事業計画は必ずしも必要ではありませんが、事業を実現するためにはとても大切です。頭の中で描いているイメージを整理し、文字におこす事は容易なことではありません。しかし、これにより見えなかったものが明確になったり、準備しないといけないことが分かったり、起業後に計画通りに進行しているかどうか、見直しが必要かどうかの判断基準になります。
事業計画書サンプルフォーマットを用意しましたので、ぜひ挑戦してみてください。 ダウンロードはこちらから
事業計画を策定すると、起業に向けた準備が具体的に開始されます。スプラウトのさまざまな行事に参加されながら、ひとつ一つを着実に進めていきます。経営者としていつでもアンテナを立てておくかで創業期の起業家に「差」がでてきます。
また、「自分でする」という気持ちを持つことはとても大切ですが、時間と労力を十分に考慮する必要があります。可能な限り信頼できる専門家に依頼し、起業家が本来集中しなければならない「経営」に注力することがとても大切です。
「店舗を構えたら人は来る」「商品ができれば売れる」と、思われがちですが、なかなか思うように進まないのが現実です。また、事業が開始されると準備不足だったこと、想像できなかったことが起きたりすることが多々あります。
最小限にリスクを抑えるためには、いつでも相談できる起業仲間や専門家はとても心強い存在となります。継続的維持を図れる環境を可能な限りつくることが強みとなります。人脈を築き、いよいよ起業に向けての最終確認・調整を行います。
懇親会・親睦会
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二人三脚で専属コンシェルジュが事業をサポート。定期的な進捗状況の確認から、年間の目標設定、事業の具体的化。
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